在黎明前“退场”陆逸请辞东风英菲尼迪

2019-03-02 17:52:58 围观 : 137

  “我相信这个品牌在全球或者在中国,都有它的一席之地,我将更注重这个品牌长期可持续的发展能力。”履新东风英菲尼迪总经理的第一天,陆逸对在场的公司员工如是说。

  一千个日夜过去,陆逸完成了自己的,带着“个人原因”与英菲尼迪挥手作别。近日,汽车头条APP获悉,作为英菲尼迪在华的一把手——东风英菲尼迪总经理陆逸已经正式提出辞呈,根据知情人士透露,陆逸和英菲尼迪合约期满,自己因为家庭原因提出不再续约,双方经过协商,最终同意了其请辞。

  而当下的东风英菲尼迪,正凭着完成梳理的优质渠道、借着全新QX50的日渐热销,一步一步落地“5 IN 5”战略,向着持续发展的方向稳步前行。钱柜娱乐777在黎明到来前转身,这对于喜欢揭去个人标签、“扎扎实实做好企业”的陆逸而言,是合乎情理的选择。

  一直以来,陆逸都在对外强调,英菲尼迪不是追逐一时名利的“网红品牌”。在其工作过程中,兢兢业业提升产品力,踏踏实实打造品牌力,一步一个脚印布局网络,聚焦客户价值和客户体验提升等等,这些有助于企业长远发展的核心业务更是一直被奉为圭臬。

  也正因如此,东风英菲尼迪才得以“消化”国产初期快速膨胀后的种种,避免滑向无尽深渊。

  过去两年多,陆逸付诸精力最多的,是提升渠道与细化战略。2017年,陆逸摒弃传统的“主机厂管理经销商”思,和经销商一起管理市场、服务客户,提升客户体验和客户价值。2018年,陆逸开始推进“1050”渠道战略,也叫“TOP50”,即聚焦10个省份的排名前50名的城市深耕细作,彻底与四面出击的激进冒进战略界限。

  与此同时,陆逸也在没有新产品投放的2017年推出“挑战者”战略,努力为消费者与英菲尼迪品牌寻找一个共鸣,表达出品牌与用户共同的价值观。这为后来的“5 IN 5”计划推出,奠定了良好的营销基调,也让英菲尼迪在中国的品牌与产品发展重归“一个频道”。

  按照最新战略规划,在未来五年内,英菲尼迪将在中国市场上投入五款新车,五款新车规划中,还涉及了两款电动/e-POWER混动车型,这将一举扭转之前“巧妇难为无米之炊”的窘况。而经销商的数量,也将从目前的130家扩展到200家左右。

  从近期市场表现来看,东风英菲尼迪也已在寒冬中迎来崭新发展机遇。公开数据显示,东风英菲尼迪创造历史最佳10月销量,整体销量达4,469辆,同比增长7%,其中,全新QX50在10月销售达到了1872辆,同比劲增203%。

  那么,恰逢英菲迪尼“5IN5”战略开局之年,中国区“主帅”请辞,这是否会令该中国战略生变?实际上,陆逸的初衷早已给出答案。对于东风英菲尼迪这家企业,陆逸曾说:“我希望在许多年以后,无论我在不在英菲尼迪工作,当我看到这家企业仍然在蓬勃发展的时候,会心里特别满足地告诉自己,那里面也有我出的一份力。”

  短短不到三年,调整内部结构、优化决策流程,让企业平稳度过合资企业磨合期;顶住市场压力、苦练体系内功,为企业长远发展找到方向、扫清障碍;陆逸已经成功“挑战”任期。待寒冬过境、暖春来临,东风英菲尼迪自当稳步前行。

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